Κείμενο Ναυτεμπορικής- Γεράσιμου Χιόνη
Πολλές φορές το πόσο μεγάλη είναι μια εισηγμένη μπορεί να μην αποτελεί και το σημαντικότερο κριτήριο στον «κόσμο» των αγορών.
Κι αυτό φαίνεται να το γνωρίζει καλά ο Τηλέμαχος Κιτσικόπουλος, δηλαδή ο επικεφαλής και βασικός μέτοχος της ΕΛΒΕ Ενδυμάτων, ο οποίος βλέπει την εταιρεία του να έχει αποκτήσει έναν σταθερό βηματισμό τα τελευταία χρόνια. Κερδοφόρες χρήσεις, συνεχόμενα μερίσματα, μηδενικός τραπεζικός δανεισμός, επαρκές ταμειακό απόθεμα συνθέτουν μια εικόνα ευρωστίας για τον έμπειρο επιχειρηματία από την Καβάλα, ο οποίος δραστηριοποιείται στον τομέα των επαγγελματικών στολών.
Ο κ. Κιτσικόπουλος βρίσκεται στα ηνία της εταιρείας από το 1983, δηλαδή εδώ και περισσότερες από τέσσερις δεκαετίες. Η μεγάλη ανάπτυξη της δεκαετίας του ’90, η οποία συνοδεύτηκε από την είσοδο στο ελληνικό χρηματιστήριο αλλά κι από τη δραστηριοποίηση στη γυναικεία ένδυση (Calzedonia, Intimissimi), στα βρεφικά είδη (Λητώ) και στα σκάφη αναψυχής (Harmony Cruises), είχε ως συνέχεια την ανάληψη σημαντικών συμβάσεων στον κλάδο των ενδυμάτων εργασίας.
Δεν είναι τυχαίο ότι ο επικεφαλής της ΕΛΒΕ εκείνη την περίοδο έντυνε όλα τα μέλη της Επιτροπής των Ολυμπιακών Αγώνων «ΑΘΗΝΑ 2004» αλλά και το προσωπικό του Λούβρο στο Παρίσι. Κάποια στιγμή, μάλιστα, είχε φθάσει να είναι το… αφεντικό σχεδόν 500 εργαζομένων, ενόσω ταυτόχρονα είχε «ανοιχτεί» και στον τομέα της ηλεκτρικής ενέργειας.
Ο δρόμος δεν ήταν πάντα εύκολος, καθώς αρκετές φορές κλήθηκε να υπερπηδήσει σημαντικά εμπόδια. Χαρακτηριστική ήταν η οικονομική κρίση της δεκαετίας του ’10, η οποία δεν άφησε ανεπηρέαστη την ΕΛΒΕ. Τα χρέη άρχισαν να συσσωρεύονται και οι υποχρεώσεις μεγάλωναν καθημερινά, θέτοντας σε κίνδυνο το οικοδόμημα.
Τότε ο Καβαλιώτης επιχειρηματίας αποφάσισε να πατήσει το κουμπί του «exit» απ’ όλες τις δευτερεύουσες δραστηριότητες και να εστιάσει αποκλειστικά στις επαγγελματικές στολές και στις ΑΠΕ. Το «μνημόνιο» απέφερε καρπούς, με τα αποτελέσματα της αναδιάρθρωσης να δικαιώνουν τη στροφή του κ. Κιτσικόπουλου.
Αστυνομία, στρατός, πυροσβεστική και μονάδες πολιτικής προστασίας σε Ελλάδα και Γερμανία αποτελούν πλέον το νέο πελατολόγιο, το οποίο διανθίζεται με το επιτυχημένο «στοίχημα» στην πράσινη ενέργεια.
Φυσικά, ακόμη και σήμερα οι αδυναμίες της ΕΛΒΕ δεν είναι αμελητέες. Μόλις τέσσερις πελάτες αντιστοιχούν στο 56,6% των συνολικών ετήσιων πωλήσεων, ενώ η χαμηλή εμπορευσιμότητα στο Χρηματιστήριο δεν επιτρέπει την εύκολη προσέλκυση νέων επενδυτών.
Αυτό, όμως, δεν φαίνεται να ενοχλεί ιδιαίτερα το ταμπλό. Ο κ. Κιτσικόπουλος βλέπει τη μετοχή να τρέχει με περισσότερο από +30% μέσα στο 2026 και την τιμή να φθάνει πρόσκαιρα έως τα 7 ευρώ (για πρώτη φορά από το 2021).
Το επόμενο «ραντεβού» για τον Καβαλιώτη επιχειρηματία αφορά τη Γενική Συνέλευση της 8ης Σεπτεμβρίου, με το ύψος του μερίσματος να συνιστά το βασικό ζήτημα. Θα ακολουθήσει την αύξηση της καθαρής κερδοφορίας (από 1,1 σε 3,0 εκατ. ευρώ) ή θα παραμείνει στα περσινά επίπεδα του 0,40 ευρώ; Την απάντηση την ξέρει μόνο ο καθ’ ύλην αρμόδιος, αν και η αγορά κάνει τα δικά της σενάρια, αν αναλογιστούμε το +15% του Αυγούστου.
