Θάσος: Στόχος η επτάμηνη σεζόν με άνοιγμα στη Βόρεια Ευρώπη – Οι πιέσεις στα ξενοδοχεία και οι αλλαγές στις κρατήσεις. Με μικρότερη διάρκεια διαμονής, υψηλές πληρότητες στην αιχμή του καλοκαιριού, αλλά χαμηλότερες των προσδοκιών επιδόσεις στα άκρα της περιόδου, κλείνει η φετινή τουριστική σεζόν για τη Θάσο.
Γράφει η Δήμητρα Τάγκα
Την ίδια ώρα, η αύξηση του λειτουργικού κόστους και οι ελλείψεις προσωπικού πιέζουν τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις, οι οποίες αναζητούν μεγαλύτερη παρουσία στις αγορές της Βόρειας Ευρώπης, με στόχο την επέκταση της δραστηριότητάς τους σε επτά μήνες. Αυτός είναι ο βασικός προσανατολισμός της Ένωσης Ξενοδόχων Θάσου για την επόμενη περίοδο, όπως εξηγεί στα Μακεδονικά Νέα ο πρόεδρός της, Μαργαρίτης Μπαμπατζίκος. Η προσπάθεια συνδυάζει την προβολή του νησιού σε αγορές που μπορούν να στηρίξουν την κίνηση εκτός καλοκαιριού με τη διατήρηση των δεσμών με τα Βαλκάνια, που αποτελούν διαχρονικά βασική πηγή επισκεπτών.
Μια χρονιά που κρίθηκε την τελευταία στιγμή
Η αφετηρία της σεζόν ήταν υποτονική, με τη διεθνή οικονομική αβεβαιότητα και τις πολεμικές συγκρούσεις να επηρεάζουν, σύμφωνα με τον κ. Μπαμπατζίκο, τον προγραμματισμό των διακοπών. «Ήταν η χρονιά του last minute, δηλαδή των κρατήσεων της τελευταίας στιγμής», αναφέρει. Ο Ιούλιος, ο Αύγουστος και το πρώτο τμήμα του Σεπτεμβρίου έφεραν σημαντική κίνηση, χωρίς, ωστόσο, η συνέχεια να ανταποκριθεί στις προσδοκίες των ξενοδόχων. Σύμφωνα με την εικόνα που μεταφέρει στα Μακεδονικά Νέα, οι πληρότητες κατά την περίοδο από τον Ιούλιο έως τα μέσα Σεπτεμβρίου κινήθηκαν γύρω στο 90%. Τον Μάιο, τον Ιούνιο, καθώς και προς τα τέλη Σεπτεμβρίου και τις αρχές Οκτωβρίου, διαμορφώθηκαν περίπου στο 60% με 70%. Τα λεγόμενα «φτερά» της σεζόν, όπως χαρακτηρίζονται στον κλάδο οι περίοδοι εκτός αιχμής, αποδείχθηκαν πιο αδύναμα από το αναμενόμενο. Ιδιαίτερα το φθινόπωρο, οι δυσμενείς καιρικές συνθήκες περιόρισαν τις κρατήσεις της τελευταίας στιγμής. Η επίδραση του καιρού είναι έντονη σε έναν προορισμό με μεγάλη εξάρτηση από τον οδικό τουρισμό, όπου η απόφαση για μια ολιγοήμερη απόδραση μπορεί να ληφθεί λίγο πριν από την αναχώρηση. «Ήταν μια περίεργη χρονιά. Σώθηκε στο τέλος, αλλά δεν είχε σχέση με την περσινή», σημειώνει ο πρόεδρος της Ένωσης, συγκρίνοντας τη φετινή περίοδο με το 2025.
Από τις 10–12 ημέρες στις έξι
Μία από τις σημαντικότερες αλλαγές καταγράφηκε στη διάρκεια των διακοπών. Κατά τον κ. Μπαμπατζίκο, επισκέπτες από τις βαλκανικές αγορές που πέρυσι παρέμεναν κατά μέσο όρο 10 έως 12 ημέρες, φέτος περιόρισαν τη διαμονή τους περίπου στις έξι. Αυτή η μεταβολή εξηγεί, όπως υπογραμμίζει στα Μακεδονικά Νέα, γιατί η αυξημένη κίνηση στα ακτοπλοϊκά δρομολόγια δεν συνεπάγεται αντίστοιχη άνοδο στις ξενοδοχειακές διανυκτερεύσεις. «Για να γεμίσει ένα δωμάτιο για 12 ημέρες, πέρυσι χρειαζόταν ένα αυτοκίνητο, ενώ φέτος χρειαζόταν δύο», λέει χαρακτηριστικά. Περισσότερες αφίξεις και αναχωρήσεις μπορούν, επομένως, να συνυπάρχουν με μικρότερη παραμονή και χωρίς υψηλότερες πληρότητες. Ο ίδιος συνδέει τη συντόμευση των διακοπών με την πίεση στους οικογενειακούς προϋπολογισμούς, το κόστος των καυσίμων και τις γενικότερες ανατιμήσεις στις χώρες προέλευσης.
Υποχώρηση της Ρουμανίας, στήριξη από άλλες βαλκανικές αγορές
Η μεγαλύτερη υποχώρηση, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Ένωσης, προήλθε από τη Ρουμανία, μια αγορά που στηρίζει σημαντικά τη Θάσο τα τελευταία 15 χρόνια. Περιγράφοντας τη φετινή της παρουσία, κάνει λόγο για πτώση 30%, επισημαίνοντας την αισθητή αποδυνάμωσή της. Το κενό αναπλήρωσαν επισκέπτες από την Τουρκία, τη Σερβία και τη Βουλγαρία, διατηρώντας τη βαρύτητα των γειτονικών αγορών για το νησί.Χαμηλότερη των προσδοκιών ήταν και η εγχώρια ζήτηση. Παρότι ο Αύγουστος έδωσε θετικά σημάδια, ο κ. Μπαμπατζίκος αναφέρει ότι τους υπόλοιπους μήνες η παρουσία των Ελλήνων κινήθηκε σε χαμηλά επίπεδα, παρά τη δημοφιλία της Θάσου στον εσωτερικό τουρισμό. Η επιδίωξη προσέλκυσης περισσότερων επισκεπτών από τη Βόρεια Ευρώπη δεν περιορίζει τη σημασία των Βαλκανίων. Όπως εξηγεί, και οι βαλκανικές αγορές μπορούν να αποφέρουν αξιόλογη δαπάνη στην τοπική οικονομία. Η βασική διαφορά που εντοπίζει αφορά την εποχικότητα και τα κίνητρα του ταξιδιού: πέρα από τον ήλιο και τη θάλασσα, οι βορειοευρωπαϊκές αγορές μπορούν να στηρίξουν δραστηριότητες και σε άλλες περιόδους.
Το σχέδιο για επτάμηνη λειτουργία
«Αν θέλουμε να είμαστε βιώσιμοι, πρέπει η σεζόν της Θάσου να γίνει επτάμηνη», τονίζει ο κ. Μπαμπατζίκος. Στο επίκεντρο βρίσκονται η ενίσχυση της παρουσίας σε Γερμανία, Βρετανία και Πολωνία, καθώς και η επαναπροσέγγιση αγορών όπως η Σκανδιναβία και η Ολλανδία, που είχαν ισχυρότερους δεσμούς με το νησί στο παρελθόν. Η παρουσία Γερμανών επισκεπτών σε ξενοδοχεία που εξακολουθούν να λειτουργούν τον Οκτώβριο αποτελεί, σύμφωνα με τον ίδιο, ένδειξη των δυνατοτήτων. Η πεζοπορία, η ποδηλασία, τα αξιοθέατα και το φυσικό περιβάλλον μπορούν να υποστηρίξουν ταξίδια εκτός της θερινής αιχμής. Για την προσέγγιση αυτών των αγορών, η Ένωση σχεδιάζει δράσεις προβολής με τη συνδρομή του Δήμου Θάσου και της Περιφέρειας, αλλά και με δικούς της πόρους. Στα μέσα που αξιοποιούνται περιλαμβάνονται τα κοινωνικά δίκτυα, οι διαφημιστικές καμπάνιες και η τηλεοπτική προβολή. Παρά την αναγνωρισιμότητα που έχει αποκτήσει η Θάσος, ο πρόεδρος της Ένωσης εκτιμά ότι χρειάζεται συστηματική δουλειά για να γίνει ευρύτερα γνωστή στις αγορές ενδιαφέροντος. «Χρειάζεται χρόνο, υπομονή και φυσικά αρκετά χρήματα», προσθέτει.
Οικογενειακές μονάδες και ανταγωνισμός από τη βραχυχρόνια μίσθωση
Με βάση τα στοιχεία που παραθέτει ο κ. Μπαμπατζίκος στα Μακεδονικά Νέα, το ξενοδοχειακό δυναμικό του νησιού ανέρχεται περίπου σε 14.000 κλίνες. Ο ίδιος τοποθετεί τις κλίνες που διατίθενται μέσω Airbnb στις 22.000, εκφράζοντας ανησυχία για την ισορροπία μεταξύ ξενοδοχειακών επιχειρήσεων και βραχυχρόνιας μίσθωσης και ζητώντας παρεμβάσεις από την κεντρική διοίκηση. Περίπου το 80% των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, όπως αναφέρει, είναι μικρομεσαίες, κυρίως οικογενειακές μονάδες δυναμικότητας 50–60 κλινών. «Αυτή είναι η ραχοκοκαλιά του νησιού μας», σημειώνει, ενώ τα ξενοδοχεία πέντε αστέρων ανέρχονται, σύμφωνα με τον ίδιο, σε πέντε. Η Ένωση αριθμεί σήμερα 110 μέλη, με τη νέα διοίκηση να θέτει ως στόχο την αύξησή τους στα 200.
Ενέργεια, προμήθειες και προσωπικό πιέζουν τις επιχειρήσεις
Στο λειτουργικό σκέλος, οι ξενοδόχοι καλούνται να διαχειριστούν αυξημένες δαπάνες και δυσκολίες στελέχωσης. Ο κ. Μπαμπατζίκος περιγράφει σημαντικές ελλείψεις προσωπικού, οι οποίες αυξάνουν τον ανταγωνισμό μεταξύ των επιχειρήσεων για την κάλυψη των θέσεων και επιβαρύνουν το μισθολογικό κόστος. Επιπλέον, σύμφωνα με την εικόνα που μεταφέρει από τον κλάδο, η ενεργειακή επιβάρυνση ήταν πάνω από 20% υψηλότερη σε σχέση με πέρυσι. Ανατιμήσεις άνω του 20% αναφέρει και στις προμήθειες, ενώ πρόσθετη πίεση ασκεί το μεταφορικό κόστος. Οι αυξήσεις αυτές περιορίζουν τα περιθώρια των επιχειρήσεων, ακόμη και όταν οι πληρότητες στην υψηλή περίοδο παραμένουν ισχυρές, καθιστώντας πιο κρίσιμη τη διεύρυνση του χρόνου λειτουργίας τους.
Οικοδομική δραστηριότητα, αλλά χωρίς νέα ξενοδοχεία στον ορίζοντα
Παρά την έντονη οικοδομική δραστηριότητα στη Θάσο, ο πρόεδρος της Ένωσης διαπιστώνει ότι οι νέες κατασκευές κατευθύνονται κυρίως σε μικρότερα καταλύματα, ενοικιαζόμενα, επιπλωμένες κατοικίες και διαμερίσματα. Κατά την εκτίμησή του, το νησί έχει ήδη μεγάλη προσφορά σε αυτές τις κατηγορίες, ενώ χρειάζεται νέες ξενοδοχειακές μονάδες. Ωστόσο, όπως αναφέρει, δεν διακρίνει αυτή τη στιγμή τέτοιες επενδύσεις στον ορίζοντα. Ο ίδιος συνδέει την εικόνα με τις δυνατότητες χρηματοδοτικής στήριξης, υποστηρίζοντας ότι τα τελευταία τρία χρόνια απουσιάζει η αναγκαία ενίσχυση των ξενοδοχειακών επενδύσεων μέσω επιχορηγήσεων και αναπτυξιακών εργαλείων. Για το υφιστάμενο δυναμικό, πάντως, μεταφέρει θετικές αξιολογήσεις από ξένους τουριστικούς οργανισμούς, κάνοντας λόγο για ανακαινισμένες εγκαταστάσεις και υψηλό επίπεδο υποδομών.
Εκθέσεις και ακτοπλοϊκή σύνδεση ενόψει του 2027
Η προετοιμασία της επόμενης περιόδου επικεντρώνεται ήδη στην προβολή και στις επαφές με τις αγορές του εξωτερικού. Όπως αναφέρει ο κ. Μπαμπατζίκος, έχουν προγραμματιστεί συμμετοχές σε τουριστικές εκθέσεις στο Λονδίνο, στη Στοκχόλμη, στο Βερολίνο, στη Βαρσοβία, καθώς και στη Ρουμανία, στη Σερβία και στην Τσεχία, σε συνεργασία με την Περιφέρεια και τον Δήμο Θάσου. Στα πλεονεκτήματα του προορισμού εντάσσει και την ακτοπλοϊκή προσβασιμότητα. Σύμφωνα με τον ίδιο, φέτος υπήρχαν δρομολόγια από τις 4.30 το πρωί έως τα μεσάνυχτα, με συχνότητες που έφθαναν ανά 20 λεπτά, ενώ για το 2027 μεταφέρει την προοπτική σύνδεσης σχεδόν σε 24ωρη βάση. Η πορεία των κρατήσεων και οι διεθνείς εξελίξεις έως τα Χριστούγεννα θα καθορίσουν τις επόμενες κινήσεις. Για τους ξενοδόχους της Θάσου, το ζητούμενο είναι η προβολή στις ξένες αγορές να μεταφραστεί σε περισσότερες διανυκτερεύσεις την άνοιξη και το φθινόπωρο, ώστε η δραστηριότητα των επιχειρήσεων να στηρίζεται σε μεγαλύτερο μέρος του έτους.
πηγή: www.makedonikanea.gr
